Science：合作型研究者面临挑战

生物学相互合作可以很随便，就像在喝咖啡时交流希望法一样；但也可以像曼哈顿著手、大型强子LHC或人类真核生物著手一样浩瀚不朽。这些生物学相互合作日趋踏入我们进行时生物学研究的范例。更以亚太地区，筹集款项独立机构对相互合作的突显是有多重状况的，当然不可或缺的一点是因为“银两”。“教育资源在缩小。”俄克拉荷马加利福尼亚大学交由研究岗位的副校长Alicia Knoedler指出，“因此政府部门、零售业和一些拥有者赞助者更倾向于相互合作型研究。”因为在他们看来，由各位医学专家相互合作解决也许要比筹集款项多个单独的这两项极为理论上，在核心两处对等设备可以避免重复（建设）并提颇高保养费用。很多筹集款项独立机构希望要将研究发现进行时商业化，并且将研究科研成果转化到理论上不该用上，这就只能理科之间的相互合作。举例来说是，2012年，医疗卫生保健制度化协力研究中但会心从旧金山国立卫生保健研究院（NIH）得到了1130万美元的联合Fund，该研究中但会心正要希望推动学术界生物学家和医疗卫生保健制度化之间的研究相互合作，更颇高临床实践的科研成果。华盛顿大学病原体客座教授Michael Katze现今正要带领国立卫生保健研究院的相互合作这两项，使用生物学的工具对病毒与细胞内之间的互动进行时研究。他坦率地说是：“国立卫生保健研究院对于基础生物学没什么耐心，他们希望要短小时推动制剂和其他不该用的投入生产。”理论上上，国立卫生保健研究院在2006年才开放了多位这两项杰出代表的自由选择，这对于意味著相互合作的大趋势来说是现在是慢了半拍。旧金山发达国家生物学Fund但会（NSF）的相互合作型生物学模型则保有较长小时的历史长处，要到在20世纪8020世纪，发达国家生物学Fund但会就开始在其二期工程研究中但会心进行相互合作型生物学尝试。Knoedler指出，发达国家生物学Fund但会在筹集款项交叉理科相互合作各个方面仍然是不争的杰出代表，兼有生物学技术开发中但会心以及产业与颇高校相互合作研究这两项。在政府部门的筹集款项下，旧金山的研究联盟还包括环境部的新近颖中但会心和能源前沿研究中但会心，以及旧金山内政部的地区气候中但会心。旧金山制造业新近颖互联网则得到环境部和国防部的筹集款项，将生物技术开发或纳米技术开发的新近颖科研成果了了。而原先大脑研究著手则可以助长更多的相互合作机但会，也就是国立卫生保健研究院的这两项筹集款项。国立卫生保健研究院的这两项筹集款项主要紧贴利用对等教育资源的这两项研究经营企业主，其中但会，向胎盘癌管控联合但会（BCSC）提供了2000万美元的筹集款项。胎盘癌管控联合但会每年但会从全省多个胎盘X光检查独立机构中但会查阅纵向图表，在此以前现在采集了超过1000万例胎盘X光特写。这些图表和其他图表都用到胎盘癌风险因素所和胎盘癌筛查、病因和治疗的理论上性研究当中但会。颇高度都有但会的经营管理中但会心更颇高了研究可靠性，而且胎盘癌管控联合但会的交谈渠道也更颇高了研究的可靠性。“大家不再继续单独岗位，而是通过三人岗位的协力作用更颇高生物学研究的质量。”加州大学艾伦分校医科系主任、生物生物学客座教授Diana Miglioretti如上指出，她同时也兼任旧金山社会群体健康研究所低级研究员以及胎盘癌管控联合但会的这两项联合交由人。但是像胎盘癌管控联合但会这样的这两项非常是一蹴而就。这就是为什么工业发展医学专家但会说是，相互合作型研究的第一步就是组建一支研究一个团队。组织起来强劲的的关系“我对于相互合作的不可或缺建言就是提前组织起来强劲的研究的关系。”Knoedler说是。所有的相互伙伴都必须知道，他们是研究一个团队中但会不可或缺的一员，否则他们将但会显现出来纰漏或者中但会途退出。而且绝不能在登记中但会继续做表面文章，Knoedler指出，“如果这个人只是被商量到一个团队，却未悦正地融入进去，审稿人一眼就能看出来。”要希望组织起来较佳的跨理科研究一个团队，就要进行时严格的审查。你只能自由选择低级研究员，因为独立机构倾向于筹集款项保有影响力的研究者。然后你只能寻觅保有一个团队精神的相互伙伴。Katze自由选择的相互伙伴都是他们应用领域的医学专家，而且是值得信赖的主力球员，都能将科研院所科研成果融入到整体的这两项目的中但会。组织起来悦实、有意义的相互合作，他说是。绝不能招那些只知道顺利完成Fund建议的人。斯图加特联邦理工学院客座教授Ruedi Aebersold也是这么希望的，他的颇高达效相互合作就是与一群专注的一个团队，在有用时的这两项上密切相互合作。Aebersold是Systemsx.ch网站的创始执行官，该网站由12个瑞士颇高校和研究独立机构联合相互合作，对交叉理科的生物学这两项进行时筹集款项。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的研究中心岗位年轻化为多位研究员的协力研究。在20世纪9020世纪后期，国立卫生保健研究院的总预算正要加倍上升，与此同时，生物学也开始兴起。在这个应用领域，对图表的液压将生物学家、计算机程序员、生物二期土木工程和生物学家都聚集在三人。从2002年到2009年，Aebersold兼任国立卫生保健研究院一项蛋白质组学技术开发的中但会心Fund这两项杰出代表。这个这两项得到了前所未有的得到成功，他的建言是：“忍住大拓展的冲动。”如果你把所有可能涉及到的研究伙伴都加入进来，你的一个团队就但会过于臃肿，可靠性也不但会颇高。而且作为这两项杰出代表，悦只能裁人的时候，你但会觉得很惊愕。理论上上，Aebersold和其他生物学家都对欧洲地区联盟的相互合作Fund有所不满，该Fund建议登记一个团队只能有来自具体应用领域的相互伙伴，如小企业，还有地理地区的建议，如研究公用事业不强劲的发达国家。这些新功能反映了欧洲地区议会的工业发展期许主要是经济工业发展、稳定和与其他的组织之间的社但会认同感。“但最理论上的相互合作不是到处投银两，而是在具体几个的小组上投入大量的款项。”Aebersold指出，得到大量Fund的研究中心将把这个这两项放入首要所在位置。他举了一个经典的例子，协力Fund就为一群非常专注于科研院所的小一个团队提供款项。Agnes Kulcsar是欧洲地区研究委员但会协力Fund的协调交由人。欧洲地区研究委员但会交由帮欧洲地区议会筹集款项由研究员带领的这两项。在2012年，欧洲地区研究委员但会生物学理事但会组织起来了紧贴多位研究经营企业主的协力Fund这两项。Kulcsar指出，这个这两项的目的是“积极小一个团队的研究经营企业主联合面临终究，换用交叉理科研究，打破常规的工具，看看都能得到什么突破，甚至都能带动原先研究应用领域。”为了达到这一总目的，这两项登记报告中但会的这两项较小、主轴和一个团队均是由都是灵活的——未跨国研究的建议。在此以前，得到筹集款项的这两项从人文生物学，到量子物理再继续到临床生物学应用领域。意味著一轮登记报告在初审、得到筹集款项后，将在2014年末对这两项的效用进行时风险评估。Kulcsar突显研究一个团队的重要性。她说是，协力Fund不可或缺的标准是相较较“所有事物都聚在三人——有一项可取的终究和强劲的生物学相互伙伴，资质都能完全有序，而只有这些人、借助这个才会才能顺利完成这个这两项。”Kulcsar说是，在此以前，得到成功案例中但会都合乎团结的意识和愤怒人心的生物学。这种愤怒来自于一丝不苟、谨慎的规划。多元一体化亚利桑那加利福尼亚大学公共政策客座教授Barry Bozeman正要研究发达国家生物学Fund但会的核心内容，他说是，你一旦有了理希望的研究一个团队，就只能设置基本上准则。“人们的目光都都有但会在怎么领到银两，其他；也不管，然后直到终于才发现为时已晚。”他说是，“部门间的相互合作可能但会充满误解，这种打破常规的一个团队是较难经营管理的。”各个理科的准则都相同，举例是原作者此前、不该该归因于谁、岗位文化、对知识产权和科研成果分配的憧憬。Bozeman建言要提前讨论这些问题，要具体决策过程和总预算，同时具体劳动社会组织和小时商量，“让人们知道他们不该该继续做什么，什么时候继续做。”你的一个团队只能款项，所以在寻觅筹集款项时，密歇根州理工大学研究工业发展部主任Peter Larsen建言要与Fund筹集款项独立机构的这两项档案室保证送信，并免费来自关的独立机构的提醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等款项图表库只能独立机构免费，但也有Grants.gov等图表库是免费的。Knoedler建言使用“中但会心（center）”、“中但会枢（hub）”和“地区的（regional）”等关键字进行时搜索。如果你关注极少的提交机但会，你可以找到独立机构中但会颇高达调但可能性也远超过的相互合作登记机但会。下一步：撰合著简明扼要的登记。Knoedler和Larsen等Fund这两项医学专家指出，相互合作这两项的登记要花费大大的的小时，而且与单个这两项Fund相较，思维作法也相同。你必须突显一个团队有着多元化的资质，但也要突显所有人都作出杰出贡献一个联合的目的。对于发达国家生物学Fund但会的Fund登记来说是，你必须相较较出这两项对社但会的为广泛冲击。“要多留些小时运用于撰稿人。”Larsen指出，“因为这其中但会有很多不同的医学专家都在参与。还有就是找一个独立评审团人通读一遍登记书，前提登记的整体性，绝不能让登记看起来是几个单独小这两项的集合。”要希望找到一个团队都有的人通读登记书不是件容易的事，还要保证这个人不是潜在的竞争对手或评审团者，但你可以通过自己独立机构的工业发展档案室进行时搜索。评审团人寻觅的是研究的亮点，而非专业术语，Kulcsar说是。她指出，在欧洲地区研究委员但会，评审团经营企业主希望登记书给他们的感觉是，“也许，这两项结果都是值得一看的。即便这不是完全按照著手进行时的，这种相互合作也但会得到关键性的结果。”Kulcsar和Aebersold都指出，无法专门经营企业主欧洲地区议会专业的Fund咨询公司。Aebersold说是，尽管这些公司可以为了让你通过非常复杂的欧洲地区议会登记，但颇高校和研究独立机构一般来说有自己的医学专家可以落实这部分岗位，这可以转换外部咨询所须的费用和小时。然而，如果你的颇高校或研究独立机构未公用事业和自力去经营管理大型、多地点的Fund，你要开始新的近招人。这两项经营企业主是必须要有的，可以对登记过程进行时聘请，并在领到这两项款项后召集各个这两项交由人。Knoedler说是，“要不找这两项经营企业主就傻眼了。理论上上，如果你未把这两项经理合著到Fund当中但会，评审团者但会觉得你根本不知道自己在继续做什么。”然而，生物学家也有时候不主动在经理额头花银两。不过这只是大多数生物学家。Katze的的小组就保有很多的相互合作Fund，上百人的一个团队。因此他们组织起来了自己的经营管理中但会心，交由款项的筹措、相互合作和首长经营管理。Katze的小组中但会的研究生物学家Lynn Law本来就是在自己的研究中心继续做科研院所，但现在他也年轻化开始经营管理相互合作这两项。“我让大家社会组织，达成共识，前提大家保有联合的目的。”他说是，“Michael助长的这两项交由人在此以前都从前自己当老板，所以一个团队相互合作对他们来说是非常是件易事。”很多生物学家的经营管理能力太低，Katze说是，这些能力是大型相互合作这两项的基本上建议。他建言：“要学但会分配任务，确信他人，绝不能进行时微观经营管理。让他们在自己的岗位岗位上希望转变。”Katze说是，要希望在大型相互合作这两项上得到成功，就建议你在别的生物学家有时候不擅长的在此以前下功夫。“你必须要保有任性的性格，而且有着伙伴们精神，主动承担风险。”他说是，“作为一个这两项杰出代表，如果人们未取得科研成果，你必须要继续做艰难的暂时，并把他们从这两项中但会落败出去。”Katze训练他的学生和研究生在保有多位研究经营企业主的这两项兼任相互合原作者和拥护者。但是大多数生物学界的人仍然在直接影响该相互合作型生物学研究，尤其是在对经营企业主经营企业主、升职和年过一职的风险评估上。相互合作与职业生涯处于事业步伐期的生物学岗位者在考虑多研究员这两项的时候只能权衡利图利，这种这两项但会为他们助长长处、聊天机但会和颇高端的全省乃至亚太地区相互合作的声誉。举例是，多位交由人的这两项可能但会冲击到国立卫生保健研究院的新近研究者此前，这个奖主要考虑以前未得到过国立卫生保健研究院主要Fund的登记者。另一个岌岌可危的在此以前在于，你可能是这两项所发表文章中但会排名第53的原作者，因为在岗位评分和年过一职候选时，评审团都但会考虑第一原作者署名文章。Aebersold说是：“从个人来说是，我对人的评分标准是谁都能在相互合作的自然环境下进行时研究。但是当招聘的时候，我们但会收到几百份消息来源，因此我们只能看第一原作者。这种适时虽然是不完善的，但是我们较难评分一个人对于整个一个团队的杰出贡献。”但是斯坦福大学生物医学信息学与计算机生物学客座教授Mark Gerstein则有自己的相互合作职业思路。先不说是其他这两项，他的一个团队正要作出杰出贡献国立卫生保健研究院支持的DNA百科全书岗位，作出杰出贡献具体新功能真核生物学的均是由部分；环境部的生物学知识库，对图表进行时对等和研究；以及亚太地区1000个受筹集款项的真核生物著手，研究人类基因变异。“我现在从前了作为两台大电脑程式中但会的一个齿轮。”Gerstein指出，这种相互合作所继续做的研究要比一个研究中心的冲击要大得多。但他也承认，这个岗位非常相符年过一职聘雇制度的评分惯例。“大多数颇高校憧憬你能助长自己的款项和论文，因此我也在这各个方面希望。”Gerstein首先让自己研究中心的学生和研究生在大型相互合作中但会锻练，然后给他们一些小的后续这两项来发表第一原作者的论文。通过这个思路，研究中心的的组织没能在亚太地区各地得到教师的一职。处于事业步伐下一阶段的生物学岗位者也不该随时与院系拥护和其他经营管理经营企业主保证交谈，前提自己在大型相互合作这两项的参与得到拥护的认可与重视。相互合作既有利也有图利，Gerstein说是，“有些时候你必须要等到整个一个团队都准备好后才能发表科研成果，而且你无法总是。但有利的各个方面在于，你发表的科研成果都是有着重要冲击的，你的岗位也是面对面相接的。对于这些这两项，整体要好于几个部分的集合，我作为整体的一部分受益匪浅。”■

撰稿人： zhongguoxing